近日，普菲特攜手科曼醫(yī)療在深圳光明科曼總部成功召開了SAP S/4HANA ERP項目啟動大會，科曼醫(yī)療董事長易勇，科曼供應鏈總監(jiān)兼項目經(jīng)理唐寅祥等高管，以及普菲特董事長兼總經(jīng)理王毅，副總經(jīng)理袁石安，營銷中心副總經(jīng)理李唯為，普菲特項目經(jīng)理楊志平，SAP原廠領導關鍵等共20余人出席此次會議。本次項目啟動大會的召開，標志著科曼與普菲特合作的ERP實施項目正式拉開序幕，雙方將誠心攜手，共譜華章。

深圳市科曼醫(yī)療設備有限公司成立于2002年，成立十年多以來，攜手國內(nèi)外研究機構(gòu)和高等學府，通過產(chǎn)學研的緊密結(jié)合，科曼集中資源，在電生理監(jiān)護、心電診斷、超聲母嬰監(jiān)護、呼吸麻醉、嬰兒保育、手術室設備等六大領域，深入研究，不斷取得技術突破，已有超過50000家醫(yī)療機構(gòu)和社會服務保障機構(gòu)在享受科曼的醫(yī)療技術、產(chǎn)品和服務。

為了適應業(yè)務的不斷擴張發(fā)展，加強新模式下的管理質(zhì)量，提升供應鏈運營效率，科曼正以進取的姿態(tài)進入嶄新的互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展階段，本次項目是啟動新模式的良好開端。普菲特憑借著十多年來豐富的項目實施經(jīng)驗，資深的專家團隊，強大的管理咨詢背景，深受科曼的信賴與認可。在項目實施過程中，普菲特將制定具體的項目實施方法與管理要求，為科曼的業(yè)務擴張和信息化建設實現(xiàn)“統(tǒng)一化、一體化、智能化”的總目標。

-科曼供應鏈總監(jiān)兼項目經(jīng)理唐寅祥主持會議-

本次啟動大會由科曼供應鏈總監(jiān)唐寅祥主持，作為科曼方的項目經(jīng)理，主要介紹了此次項目背景與項目目標，分析了當前科曼所面臨的痛點與難點，并重點對項目組織保障及項目管理制度提出了具體要求，對未來項目的實施表達了展望和期許。

-圖為SAP原廠領導關鍵正在講話-

SAP原廠領導關鍵在本次啟動大會上致辭，他表示會對此次項目全力配合，提供相應原廠支持。

-圖為普菲特董事長兼總經(jīng)理王毅正在致辭-

隨后，普菲特董事長王毅及科曼董事長易勇分別致辭，闡述了信息化項目在企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重大意義，以標準化的要求實現(xiàn)管理方式上的成功轉(zhuǎn)型，做到制度化、流程化、表單化、電子化的統(tǒng)一，全面動員所有人員高度重視、全力以赴，通過信息化項目實現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型可持續(xù)優(yōu)化改善業(yè)務，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高公司核心競爭力。

普菲特項目經(jīng)理楊志平介紹了本次項目的實施規(guī)劃和方法、風險控制以及項目成功要素等多個方面，并明確了項目組各成員的工作職責，對項目實施的主要工作內(nèi)容進行了具體的計劃安排。他相信在大家的同心協(xié)力下，此次ERP項目一定能成功上線并達到預期戰(zhàn)略目標。

普菲特作為專業(yè)數(shù)字化運營服務商，將始終秉承成為連接企業(yè)管理與信息技術橋梁的使命，助力企業(yè)實現(xiàn)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以信息化手段幫助客戶提高組織的運營效率、效益與競爭能力，實現(xiàn)客戶價值。

我們相信，經(jīng)過多方的共同努力，一定可以順利推進項目的開展，在此預?？坡t(yī)療ERP項目取得圓滿成功！