普菲特銷(xiāo)售-交付項(xiàng)目交接培訓(xùn)圓滿舉辦
4月17日下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，普菲特圓滿舉辦了銷(xiāo)售-交付項(xiàng)目交接線上培訓(xùn)。普菲特售前副總監(jiān)王乃榮主持了會(huì)議，深圳事業(yè)部總經(jīng)理兼PMO何燦生、華中總經(jīng)理兼交付PMO張晨熙向內(nèi)部相關(guān)人員分享了項(xiàng)目問(wèn)題處理案例。普菲特深圳總公司、北京子公司、華東子公司的所有銷(xiāo)售人員和項(xiàng)目經(jīng)理參與了本次培訓(xùn)。
2021年是普菲特IPO規(guī)范要求的最后一年，這就要求我司的銷(xiāo)售部門(mén)與交付部門(mén)要積極參與到合規(guī)工作中來(lái)。其中，跨部門(mén)之間的項(xiàng)目交接及分工是重中之重。本次培訓(xùn)旨在落實(shí)原先制定的項(xiàng)目交接的規(guī)范要求，明確交接后銷(xiāo)售與交付的工作職責(zé)及后續(xù)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題的處理機(jī)制。
會(huì)議伊始，普菲特售前副總監(jiān)王乃榮說(shuō)明了本次內(nèi)部培訓(xùn)的原因，特別指出這是公司從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的需要，本次培訓(xùn)對(duì)跨部門(mén)之間的交接及分工有重要作用。
隨后，王副總監(jiān)介紹了項(xiàng)目交接規(guī)范，給出了《Perfect_咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目管理制度與規(guī)范》這一指南。
《Perfect_咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目管理制度與規(guī)范》屬于深圳普菲特信息科技股份有限公司咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的基本實(shí)施指南。其目的在于通過(guò)本指南，讓我們實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，敏捷化；確保在既定的實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)要求下，保質(zhì)保量如期完成項(xiàng)目上線，是節(jié)約項(xiàng)目顧問(wèn)人天的普菲特特有的敏捷實(shí)施方法論。
接著，王副總監(jiān)給出了普菲特《項(xiàng)目外包管理辦法》，旨在進(jìn)一步規(guī)范化、合理化公司的外包項(xiàng)目管理，約束參與外包項(xiàng)目的外包服務(wù)提供商及外包人員的行為，保障外包項(xiàng)目的交付質(zhì)量，確保項(xiàng)目外包期間公司信譽(yù)的維護(hù)，并提升業(yè)務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外包的戰(zhàn)略目標(biāo)。
接下來(lái)，深圳事業(yè)部總經(jīng)理兼PMO何燦生分享了在具體咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題和解決辦法。華中總經(jīng)理兼交付PMO張晨熙也介紹了在項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)的阻礙和處理方案。通過(guò)對(duì)具體案例的反思和總結(jié)，提醒了各部門(mén)之間要更注重工作交接，保證充分且高效的溝通，以確保項(xiàng)目保質(zhì)保量如期完成。
會(huì)議最后，參會(huì)人員進(jìn)行了自由討論。交付和銷(xiāo)售部門(mén)的人員進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)，就項(xiàng)目具體的交接和分工達(dá)成了一致。公司以此規(guī)范了咨詢(xún)實(shí)施項(xiàng)目和外包項(xiàng)目的管理，明確了銷(xiāo)售與交付部門(mén)人員的工作職責(zé)，為進(jìn)一步完善合規(guī)工作提供了切實(shí)可行的方法論，本次培訓(xùn)取得圓滿成功！