一、25年行業(yè)沉淀，豐富的智能工廠規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

許綸煌在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域有超過25年工作經(jīng)驗(yàn)，曾于2015年到2016年期間擔(dān)任廣工大研究院總工程師，期間系統(tǒng)研究了工業(yè)4.0體系及國家以《中國制造2025》為主的相關(guān)政策和發(fā)展規(guī)劃，在技術(shù)和政策上均有深厚沉淀。同年，許綸煌參與了以佛山、惠州地區(qū)為主的一些制造業(yè)企業(yè)的自動(dòng)化、信息化和智能化升級(jí)改造，并在此基礎(chǔ)上建立了企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的生態(tài)圈模板。

此后，許綸煌加入了臺(tái)灣工研院專家——黃超吾牽頭的中國工業(yè)4.0發(fā)展聯(lián)盟，并參與多個(gè)工業(yè)4.0智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目，涵蓋河南省許昌市長葛市的11家大型企業(yè)及上市公司上海漢鐘精機(jī)。

二、解除迷茫首要“建立標(biāo)準(zhǔn)”

基于以上經(jīng)歷，許綸煌圍繞“建立標(biāo)準(zhǔn)”，提出了一整套智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)的方法論。許綸煌表示，工業(yè)4.0先進(jìn)制造是時(shí)代下的勢所必行，問題的核心不在于做不做，而在于如何做好。以往與企業(yè)交流的過程中，許綸煌最深的體會(huì)是：無論企業(yè)老板還是投資人都對(duì)智能工廠一頭霧水。他們考慮的問題大多集中在3個(gè)方面：

1)沒有思路，無從下手；

2)投資多少錢算合理？錢有沒有用在刀刃上？

3)投資的回報(bào)率（ROI）是多少？能否達(dá)到預(yù)期效果？

沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有開始，因此，解決以上問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于“建立標(biāo)準(zhǔn)”，許綸煌總結(jié)歸納了以往工業(yè)4.0先進(jìn)制造規(guī)劃設(shè)計(jì)的一整套設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法和實(shí)現(xiàn)步驟。提出思路上的“四個(gè)基本點(diǎn)”，方法上的“四化建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)步驟上的“八步法”，是一套可復(fù)制、可落地、可量化的標(biāo)準(zhǔn)化操作，使用這套方法幫助企業(yè)建設(shè)智能工廠的過程，被許綸煌形象地比喻為“雞蛋孵化”。

下面簡要介紹一下：

Ⅰ. 四個(gè)基本點(diǎn)(思路)

四個(gè)基本點(diǎn)即“四個(gè)基本特征”，引出它們需要從4個(gè)問題出發(fā)：

1)能不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的生產(chǎn)營運(yùn)（重點(diǎn)）？

2)有沒有適應(yīng)市場多品種、小批量、個(gè)性化、大規(guī)模生產(chǎn)方式的發(fā)展趨勢？

3)有沒有解決人類生產(chǎn)勞動(dòng)的薄弱本性？

4)能不能保證企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展？

通過回答以上問題，即可建立“出發(fā)點(diǎn)→建設(shè)依據(jù)→建設(shè)目標(biāo)→評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”這條思路上的完整邏輯鏈。

Ⅱ. 四化建設(shè)(方法)

1)生產(chǎn)工藝優(yōu)化；

2)生產(chǎn)裝置優(yōu)化；

3)生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化；

4)生產(chǎn)管理優(yōu)化；

四化建設(shè)以“數(shù)據(jù)采集→機(jī)理建模+數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)建?！蠼鈽O值”為實(shí)施線索。本質(zhì)上是“在約束條件下求解模型函數(shù)的極值”。

Ⅲ. 八步法(步驟)

1)整體設(shè)計(jì)方案；

2)產(chǎn)品工藝分析；

3)流程分析；

4)技術(shù)升級(jí)；

5)物流子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

6)生產(chǎn)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

7)數(shù)據(jù)采集與信息管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)；

8)智能工廠全面實(shí)現(xiàn)；

八步法的實(shí)現(xiàn)過程在空間上融貫了“從上到下”、“從下到上”、“從局部到整體”三種維度，全面適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)、多維結(jié)構(gòu)。